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大西南技術2018年6月公司會議

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大西南技術2018年6月公司會議

發布日期:2018-06-06 作者:彭毅 點擊:

本次會議由董事長龍勇以及大西南技術總經理鄒富丞共同主持,龍總指出本公司目前還存在著以下問題:

1.員工的工作熱情不夠,對待工作比較消極和盲目;

2.公司的整體工作效率不高,存在著工作時間浪費的問題;

    3.員工在工作安排上不夠公私分明,沒有協調好工作與家庭之間的關系。

    對于這些問題,他對本公司員工提出了以下的期待:

    1.希望大家意識到工作提供的不僅是一份薪酬,還有個人成長的平臺,而這個平臺的好壞,需要所有人團結起來,強化團隊精神與能力;

    2.員工應該積極提高個人的技能能力,希望未來每個人都能夠獨當一面,而每個項目組也應該有自己的專業特長,能夠獨立地設計觀測方案;

    3.工作與生活應該分開,在時間的規劃上應該更加合理;

    4.子公司之間應該相互學習,努力在項目拓展上有所突破。

    龍總發言結束以后,總經理鄒富丞對近期的工作調整進行了安排,并解答了員工對于相關問題的疑惑,主要涉及到以下幾點:

    1.在績效改革方面,統計目前的工作量,重新進行項目分組,績效將根據員工所完成的工作量來分配。

    2.公司網站更新時間需要更加及時,方便客戶了解本公司的情況;

    3.針對提出的項目重分后接手的項目不熟悉問題,最大限度地保證每個人分到的是原有的項目;

    4.針對提出的公司車隊安排時間不合理導致的效率低下問題,要求每組做好外勤時間評估,提前預約車輛,車隊也會盡可能地配合外勤時間;

    5.針對提出的僅用完成量來評估績效卻沒有考慮到項目難度問題,指出具體的評估方式將會細化,綜合考慮項目人員提交的資料、檢測的頻率以及最后的成果質量;

    6.針對提出的只在月中和月末送報告不適用于新項目的問題,采取特殊情況特殊對待的方式。

    本次會議主要是對大西南技術目前存在的弊端進行剖析,針對員工反饋的問題,尋求工作質量、效率改善的方式,改進公司的績效體系,在這個自省的過程中助力公司的成長。


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